Embarquer son entreprise dans la transition écologique : 5 erreurs à éviter.
Aujourd’hui, les entreprises représentent plus de 40% de l’impact carbone en France. Leur transition écologique est donc une priorité. Mais cette dernière ne s'improvise pas.
🎯 Des stratégies de sensibilisation aux collaborations internes et externes, découvrez comment surmonter ces défis pour façonner un avenir durable.
Alors, prêt à embarquer dans la transition écologique ?
Erreur n°1 : Passer à côté de la sensibilisation.
Même si cette étape n’est pas suffisante pour une transition écologique impactante, la sensibilisation est primordiale. Il n’y a pas de passage à l’action sans savoir.
L'entreprise doit donc mettre en place des actions de sensibilisation et de formation pour que ses employés prennent conscience des enjeux et de l’importance de la transition écologique.
Pour ce faire, la plupart des organismes de formation proposent des micro-learnings, une chouette façon d’apprendre à son rythme (et en toute objectivité, ceux des Nouveaux Géants sont déments !).
L’avantage des micro-learnings ? Grâce à eux, les employés bénéficient d’une flexibilité d’apprentissage et d’un accès rapide à des informations spécifiques et pertinentes, adaptées à leurs besoins immédiats. De plus, leur format court permet de maintenir un taux d’engagement élevé, évitant la fatigue liée à des sessions d’apprentissage plus longues. Du côté de l’employeur c’est aussi un gain de temps, fini les sessions de formation prolongées et les plages horaires dédiées : l’occupation dans les transports en commun est toute trouvée !
Ainsi, avec les micro-learnings, l’entreprise encourage une culture d'apprentissage continu, elle améliore les compétences de ses employés de manière efficace, et elle reste agile dans un environnement professionnel en constante évolution. Et promis, les employés n’auront plus qu’une envie : mettre en pratique les connaissances nouvellement acquises au service de la transition écologique. 🚀
Erreur n°2 : Négliger les freins au changement.
La conduite du changement n’est pas toujours un long fleuve tranquille, et négliger certains freins peut être une erreur coûteuse. Parmi les obstacles qui pourraient venir entraver la transition de votre entreprise voire créer de la résistance, on retrouve notamment l’éco-anxiété, la frustration, le manque de temps et de moyen ou encore l’indifférence. Il est important de se confronter au défaut de connaissances ainsi qu’au sentiment d’illégitimité qui en découle, et de prendre le temps d’accueillir la sensibilité individuelle de chacun.
👉 Le saviez-vous ? Le GIEC a reconnu en 2019 que le changement climatique est responsable de l’accroissement de l’éco-anxiété et du stress. Le coaching humain apparaît alors comme une solution holistique, aidant les individus à surmonter leurs émotions tout en acceptant le changement. Pour cela, des associations, comme l'association RAFUE sont là pour vous accompagner dans cette transition. Et ça tombe bien, car chez Les Nouveaux Géants, l’accueil des émotions fait partie intégrante de nos formations !
👉 Être challengé sur de nouveaux sujets et poussé en dehors de sa zone de confort stimule grandement l’apprentissage et devient l’occasion de se réinventer et de développer de nouvelles compétences. Comprendre et surmonter ces freins au changement permet de favoriser une culture d’agilité et de réinvention, que vos employés pourront transposer dans tous les changements à venir. Il est donc essentiel de ne pas ignorer les réticences des salariés. Ce qui nous fait une transition toute trouvée pour la troisième erreur à éviter…
Erreur n°3 : Ignorer les réticences des salariés.
La transition écologique est une source infinie d’opportunités, aussi bien pour l’entreprise que pour chaque employé. Néanmoins, tout changement impliquant des challenges, elle peut être perçue comme une contrainte.
De ce fait, il est primordial de montrer à vos employés les conséquences positives de cette transition sur un plan individuel (et il y en a plus d’une) pour les motiver davantage.
En devenant acteurs de la transition écologique, ils vont monter en compétences.
Au programme : compétences techniques, compréhension approfondie des enjeux écologiques, et conscience environnementale au sein de l’entreprise.
Cette montée en compétences va favoriser l’innovation en les encourageant à rechercher des solutions durables et novatrices pour réduire l’empreinte écologique de l’entreprise.
Ils vont gagner en agilité : en intégrant des concepts écologiques dans leurs tâches quotidiennes, la transition écologique en entreprise aide à s’adapter aux changements constants dans leur pratique professionnelle.
Leur employabilité sera plus forte : selon une étude de l’Unedic, 72% des employés estiment qu’avoir de bonnes connaissances des enjeux écologiques et environnementaux est indispensable, ou du moins un plus pour réussir sa carrière.
Les employés développent des compétences de collaboration interdisciplinaire pour travailler efficacement vers des objectifs communs. En effet, la transition écologique implique la collaboration entre différentes équipes et départements 👉 ce qui nous amène à la quatrième erreur (avec encore une transition toute trouvée !).
Erreur n°4 : Travailler en silos.
C’est bien chaque corps de métier qui peut et doit agir. La transition écologique d'une entreprise est un projet vaste et complexe, qui nécessite une intelligence collective et l'engagement de l'ensemble des collaborateurs, pas seulement de l'équipe RSE.
Eh oui, outre la charge de travail et le manque de temps auxquels l’équipe RSE est confrontée, lui confier l’ensemble des responsabilités véhiculerait l’idée que la transition écologique est un domaine réservé à des experts ou à des militants, en dé-responsabilisant les autres départements. Ici, nous pouvons faire un parallèle avec la transition digitale qui a touché tous les métiers par l'utilisation de nouvelles compétences et de nouveaux outils : elle n’aurait jamais connu de succès si seul un consultant externe maîtrisait l’utilisation de l’ordinateur. La transition écologique étant aussi vaste que la transition digitale, il est indispensable de prévoir des évolutions similaires dans l'ensemble des métiers, et donc : de tous s’y mettre ! À vous de créer une culture d’entreprise favorable à la transition écologique. 🌱
Erreur n°5 : Croire qu’on pourra y arriver seul.
Changement et action isolée ne sont pas compatibles. La collaboration étant essentielle pour réussir toute transition : la transition écologique se doit d’être un effort collectif. En effet, quel est l’intérêt d’appliquer une démarche éco responsable si votre fournisseur n’y adhère pas ? La sensibilisation se fait tant avec vos employés, que vos fournisseurs ou vos clients sur l’impact des solutions vendues, en bref : toutes vos parties prenantes. S’allier avec ses prestataires pour proposer une réponse écologique réellement ambitieuse est nécessaire. Il faut donc nouer des partenariats avec des fournisseurs engagés dans la transition écologique ; et bonne nouvelle, ces fournisseurs deviennent de plus en plus nombreux. Quant à vos clients, ne sous-estimez pas la communication : embarquez-les dans cette démarche en communiquant, car ils sont tout autant acteurs que vous du succès de cette transition. Mais attention cependant à ne pas tomber dans le greenwashing. Outre la communication, éco-concevez un produit dont vous avez le monopole, afin de ne pas laisser d’autre choix au client que de s’orienter vers un produit éco-responsable. Il est inutile d’éco-concevoir un produit qui ne va pas être acheté : assurez-vous de la demande. 😉
Pour conclure…
La transition écologique est une opportunité pour les entreprises, mais elle nécessite une approche globale et inclusive. Mettre en place des actions de sensibilisation, encourager la montée en compétences des employés, reconnaître et surmonter les obstacles émotionnels, favoriser une collaboration interne étendue, et s'allier avec des partenaires externes sont autant d'éléments essentiels pour réussir cette transition. En adoptant une approche holistique, les entreprises peuvent non seulement réduire leur impact environnemental, mais également créer une culture d'agilité et d'innovation durable, prête à relever les défis futurs. L'avenir de la transition écologique repose sur la collaboration, la compréhension des enjeux individuels, et la mise en place de pratiques durables à tous les niveaux de l'entreprise. Alors, à vos marques, prêts, transitionnez !
